為實現公司安(an)全(quan)發(fa)展的目標(biao)，進一步營造有利于安(an)全(quan)生產(chan)的輿論氛圍，持續(xu)增強企(qi)業全(quan)員安(an)全(quan)素養(yang)，創造和諧穩定(ding)的發(fa)展環境，公司根據(ju)實際情(qing)況(kuang)，制定(ding)下(xia)發(fa)《關(guan)于深化“安(an)全(quan)文化建設”活(huo)動的方案》，促進企(qi)業安(an)全(quan)管理(li)工作(zuo)規范(fan)化、制度化和科學化，夯實安(an)全(quan)生產(chan)基(ji)礎。
廣泛宣傳，豐富安全文化氛圍。利用巨能特鋼公眾號、“平安特鋼”微信號、安全文化園地、安全文化長廊、安全簡報、黑板報等多種途徑大力進行安全文化宣傳，充分發動廣大干部職工積極參與，不斷完善生產現場安全警示牌及溫馨提示、安全漫畫等宣傳標語、標志、圖片。組織開展安全知識競賽、安全演講比賽、事故追憶活動、安全宣誓活動等，使全體職工參與其中，提高企業安全文化氛圍。
自主學習，提升安全知識。全體干部職工積極參加各項安全培訓，全員熟練掌握心肺復蘇急救技能，不斷提高安全意識和操作水平。進一步提升“我要安全”的覺悟，熱愛崗位和同事；要有“我會安全”的技能，會發現隱患，會排除故障；要有“我保安全”的態度，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護他人不被傷害。能熟練掌握崗位安全操作技術，熟知本崗位風險點和危險有害因素，熟記崗位風險管控措施，具備迅速有效實施應急處置異常的能力。
開展專項排查，提高安全管理水平。風險是安全管理的核心，風險分級管控與隱患排查治理是事故預防的重要手段，認真組織風險辨識管控工作和隱患排查治理，不斷優化各類管控措施，減少“可能性”，降低“頻次”和“嚴重性”，從而降低風險值，確保實現風險的持續有效管控。
積極開展標準化班組達標活動。持續深化開展班組安全建設，按照《“安全標準化班組”評定標準》，持續開展班組安全建設，努力實現標準化班組達標，進一步提高班組自主管理，提高基層安全管理水平。
公司(si)高度重視安全文(wen)化(hua)對安全生產的重要意義，通過(guo)深化(hua)公司(si)安全文(wen)化(hua)建設最(zui)終(zhong)實(shi)現以文(wen)化(hua)促(cu)(cu)管(guan)理(li)，以管(guan)理(li)促(cu)(cu)安全，以安全促(cu)(cu)發(fa)(fa)展，打造本質安全型企業，實(shi)現安全發(fa)(fa)展、和(he)諧發(fa)(fa)展。
