ESG體系是一種關注企業(ye)(ye)環境(jing)、社(she)會(hui)、公司治理(li)績效(xiao)的綜合評價體系。其中，社(she)會(hui)維度(du)涉及面(mian)比較廣，主要(yao)包括(kuo)員工雇傭、職業(ye)(ye)健康(kang)與安全、發展與培訓(xun)、研發與創新、供(gong)應鏈管理(li)、產品質量等議(yi)(yi)題。本文綜合考(kao)慮行業(ye)(ye)特性、信息易獲(huo)得性、可借鑒(jian)性等，選取(qu)5家國(guo)外(wai)頭部(bu)鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)(ye)，分析其社(she)會(hui)維度(du)中安全管理(li)、可持續供(gong)應鏈管理(li)、多元化和(he)包容性3個議(yi)(yi)題，總結它們在(zai)社(she)會(hui)維度(du)的優(you)秀實踐經(jing)驗，為國(guo)內鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)(ye)提供(gong)參考(kao)。
本(ben)文(wen)選取的5家國外頭部鋼鐵(tie)企(qi)業分別是紐柯鋼鐵(tie)公司（簡(jian)稱紐柯）、安(an)賽樂米塔(ta)爾集(ji)團(tuan)（簡(jian)稱安(an)米集(ji)團(tuan)）、奧鋼聯集(ji)團(tuan)（簡(jian)稱奧鋼聯）、日(ri)本(ben)制(zhi)鐵(tie)集(ji)團(tuan)（簡(jian)稱日(ri)本(ben)制(zhi)鐵(tie)）以及浦項集(ji)團(tuan)（簡(jian)稱浦項）。
01 逐漸形(xing)成以預(yu)防為主(zhu)的企業安全文化
國外頭部鋼鐵企(qi)(qi)業高(gao)度重視安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，逐(zhu)漸(jian)形成以預(yu)防為(wei)主的企(qi)(qi)業安(an)(an)全(quan)(quan)文化，并在(zai)此基礎上持續更新安(an)(an)全(quan)(quan)政策、調整組織(zhi)架構(gou)和(he)(he)考(kao)核(he)指標，創(chuang)新安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)舉(ju)措，加強相(xiang)關方安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，不斷提升自身和(he)(he)相(xiang)關方的安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)水平。
一是加強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化建設。5家國外頭部鋼(gang)(gang)鐵企業(ye)都提出了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理念(nian)和目標，將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)放在(zai)首(shou)要(yao)位置。在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)理念(nian)和目標上，紐柯的(de)目標是成(cheng)為(wei)世界(jie)上最(zui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)鋼(gang)(gang)鐵公司；奧鋼(gang)(gang)聯(lian)(lian)的(de)目標是不斷降(jiang)低事故(gu)發生率(lv)，提高全(quan)(quan)(quan)體(ti)員工(gong)的(de)健康(kang)水平；日本(ben)制鐵提出員工(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)與健康(kang)是最(zui)重要(yao)、最(zui)優先(xian)的(de)，是企業(ye)發展的(de)基礎。在(zai)具體(ti)目標上，奧鋼(gang)(gang)聯(lian)(lian)設立的(de)目標是到2025年將(jiang)百萬(wan)工(gong)時傷(shang)害率(lv)降(jiang)低30%，日本(ben)制鐵設立的(de)目標是安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故(gu)頻(pin)率(lv)小于等于0.10，浦項設立的(de)目標是2025年百萬(wan)工(gong)時傷(shang)害率(lv)、發生需要(yao)記錄的(de)傷(shang)害事故(gu)頻(pin)率(lv)分別為(wei)0.24、4.10。
除了將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)放在首位(wei)外(wai)，安(an)(an)米集(ji)團(tuan)、日本制鐵和(he)(he)浦項(xiang)還推(tui)出(chu)(chu)新(xin)的(de)(de)預(yu)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)，設計并實施有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險控制策(ce)略(lve)，加(jia)(jia)強(qiang)培訓(xun)和(he)(he)輔(fu)導，從(cong)預(yu)防(fang)(fang)(fang)角度加(jia)(jia)強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)。安(an)(an)米集(ji)團(tuan)在部(bu)門和(he)(he)運營點層面推(tui)出(chu)(chu)新(xin)的(de)(de)“預(yu)測(ce)和(he)(he)預(yu)防(fang)(fang)(fang)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)理(li)念，浦項(xiang)強(qiang)化(hua)(hua)預(yu)防(fang)(fang)(fang)的(de)(de)重要性(xing)，日本制鐵加(jia)(jia)強(qiang)事故預(yu)防(fang)(fang)(fang)相關培訓(xun)，從(cong)而更(geng)好(hao)地預(yu)測(ce)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)風(feng)(feng)險。這種重視預(yu)防(fang)(fang)(fang)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)使得(de)企業采(cai)取積極主動(dong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，通過風(feng)(feng)險評估(gu)和(he)(he)監控，及(ji)時發(fa)現和(he)(he)解決潛在的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，調動(dong)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)主動(dong)管(guan)(guan)理(li)，從(cong)而避免安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故的(de)(de)發(fa)生。
二是完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)政策和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。國外頭部鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業持續(xu)更新(xin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)政策、標(biao)(biao)準和實(shi)施守則(ze)(ze)，以確保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)落在實(shi)處。例如(ru)，安(an)(an)(an)(an)米集團更新(xin)了(le)健康與安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)政策、標(biao)(biao)準和黃金法則(ze)(ze)，強(qiang)調(diao)領導者在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)作用，同時要(yao)求(qiu)所有員工積極參與健康和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、嚴格(ge)執行和遵守黃金法則(ze)(ze)；奧鋼(gang)聯制(zhi)訂了(le)3個安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準，每年對安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準的(de)有效性(xing)進行審(shen)查(cha)，并(bing)持續(xu)改(gai)進；日本(ben)制(zhi)鐵(tie)提出6項(xiang)合規要(yao)求(qiu)，著力(li)提高設備安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)性(xing)，消除(chu)嚴重事(shi)故；浦項(xiang)確立了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與健康管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)九要(yao)素(su)，同時每半年會對落實(shi)情況開展內部審(shen)查(cha)。可以看出，國外頭部鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業不斷完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標(biao)(biao)準、政策，以確保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)先進性(xing)和實(shi)用性(xing)。
除(chu)了(le)持續優化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)政策外(wai)，國外(wai)頭部鋼鐵(tie)企業還據此調整(zheng)組織架(jia)構和(he)(he)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指標(biao)(biao)(biao)，以更好地適應(ying)新的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)和(he)(he)政策，確保企業內(nei)部安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)執行(xing)效(xiao)果。例(li)如，在“預(yu)測和(he)(he)預(yu)防”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)基礎上，安(an)(an)米集(ji)團不再將高管(guan)(guan)短期激勵考(kao)核(he)與(yu)百萬工(gong)時傷害率這(zhe)一滯(zhi)后(hou)指標(biao)(biao)(biao)掛鉤，而是強調事(shi)(shi)前防范管(guan)(guan)理(li)(li)，根據潛在嚴重傷害或死亡頻率進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，同時提高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)權重，將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)獎金比例(li)從(cong)10%增加到15%；浦(pu)項于2022年成立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)咨詢(xun)委(wei)員(yuan)會和(he)(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理(li)(li)事(shi)(shi)會，將發(fa)生需要(yao)記錄的(de)(de)傷害事(shi)(shi)故(gu)頻率納(na)入考(kao)核(he)評價體系。可以看出(chu)，國外(wai)頭部鋼鐵(tie)企業持續優化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)組織架(jia)構和(he)(he)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系建設，考(kao)核(he)指標(biao)(biao)(biao)從(cong)滯(zhi)后(hou)指標(biao)(biao)(biao)向先導指標(biao)(biao)(biao)過(guo)渡，充分發(fa)揮安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)導向作用(yong)，更好地激發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)層在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)積極性，增強全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識，預(yu)防事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)發(fa)生。
三(san)是創(chuang)新(xin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理舉措。國外頭(tou)(tou)部(bu)鋼(gang)鐵企(qi)業采取(qu)了一(yi)(yi)系列(lie)創(chuang)新(xin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理舉措，包括(kuo)學習最佳(jia)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)實踐、拓寬(kuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理視(shi)野(ye)、加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)、增強(qiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)、激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工積(ji)極參與(yu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理、積(ji)極推進IT在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領(ling)域的應(ying)用等。國外頭(tou)(tou)部(bu)鋼(gang)鐵企(qi)業積(ji)極與(yu)外部(bu)專業人員(yuan)(yuan)(yuan)保持密(mi)切合作(zuo)與(yu)交流(liu)，獲取(qu)最佳(jia)實踐，利用外部(bu)知識(shi)加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理。在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)增強(qiang)方面，紐(niu)柯(ke)給每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)(yuan)(yuan)工印發了安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)幣并鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)工隨身(shen)攜帶，確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)成為(wei)一(yi)(yi)切工作(zuo)的重中之重。此外，紐(niu)柯(ke)還設(she)置(zhi)了總裁(cai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)獎和(he)(he)總裁(cai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)杯，開展區(qu)域操作(zuo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)競賽，進一(yi)(yi)步強(qiang)化員(yuan)(yuan)(yuan)工對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理的重視(shi)和(he)(he)參與(yu)。日本制鐵通過(guo)GPS（全(quan)(quan)(quan)球定位系統）、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監控攝像(xiang)頭(tou)(tou)、頭(tou)(tou)盔攝像(xiang)頭(tou)(tou)檢查(cha)員(yuan)(yuan)(yuan)工位置(zhi)數據，利用信息(xi)技術提(ti)高安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理效(xiao)率和(he)(he)效(xiao)果。國外頭(tou)(tou)部(bu)鋼(gang)企(qi)結合自身(shen)實際情況(kuang)，采取(qu)多種創(chuang)新(xin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理舉措，強(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化氛圍建設(she)，增強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理政(zheng)策和(he)(he)體系的有效(xiao)性，提(ti)高安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理的滲(shen)透度(du)和(he)(he)執行度(du)。
四是(shi)加(jia)強相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理。除了(le)加(jia)強自身安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理外(wai)，國(guo)外(wai)頭部鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業還通過制(zhi)定(ding)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)政(zheng)策(ce)、開展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理評估、加(jia)強培(pei)(pei)(pei)訓及零(ling)事(shi)故(gu)(gu)獎(jiang)勵(li)等方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)，促進相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理水平(ping)提升。在政(zheng)策(ce)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面，奧(ao)鋼(gang)聯(lian)(lian)制(zhi)訂(ding)了(le)承包(bao)商和(he)第三(san)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)公司雇員(yuan)必須遵守的(de)健康和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)準則(ze)；浦項(xiang)(xiang)制(zhi)訂(ding)了(le)職業健康和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)政(zheng)策(ce)，要(yao)求合作(zuo)公司及其(qi)員(yuan)工(gong)執行(xing)(xing)。這些政(zheng)策(ce)明確了(le)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)求和(he)責(ze)任(ren)，為防(fang)(fang)范安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險提供了(le)制(zhi)度保障。此外(wai)，浦項(xiang)(xiang)自2023年起對(dui)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理體系建立和(he)實施(shi)情況(kuang)進行(xing)(xing)評估，并在合同中引入安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)求限制(zhi)條款(kuan)，從(cong)而及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，積極預防(fang)(fang)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)員(yuan)工(gong)的(de)健康和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險。在培(pei)(pei)(pei)訓和(he)激勵(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面，奧(ao)鋼(gang)聯(lian)(lian)要(yao)求承包(bao)商和(he)第三(san)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)公司參加(jia)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)訓；浦項(xiang)(xiang)實施(shi)“零(ling)事(shi)故(gu)(gu)”激勵(li)計(ji)劃(hua)，在沒(mei)有重大事(shi)故(gu)(gu)的(de)情況(kuang)下，根據一般事(shi)故(gu)(gu)的(de)數量(liang)，對(dui)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)獎(jiang)勵(li)。國(guo)外(wai)頭部鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業不僅時(shi)(shi)刻以安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)引領(ling)者的(de)標準嚴格(ge)要(yao)求自己，不斷加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理，還積極推進相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)，體現(xian)了(le)企(qi)業的(de)責(ze)任(ren)擔當及對(dui)社會責(ze)任(ren)的(de)踐行(xing)(xing)。
02 提高(gao)整個供應鏈的可持續性
國外(wai)頭(tou)部(bu)鋼鐵企業制訂了供(gong)應(ying)商行(xing)為準則或負責任采購(gou)準則，根(gen)據準則對供(gong)應(ying)商進行(xing)評估和管理，同(tong)時采取多(duo)種舉措(cuo)，應(ying)對供(gong)應(ying)鏈(lian)風險，增強整個供(gong)應(ying)鏈(lian)的可(ke)持續性。
制(zhi)定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)行為準(zhun)則。為尊重和(he)執行國(guo)際公認的(de)道德標準(zhun)，更(geng)好地規范供(gong)應(ying)商(shang)的(de)行為，構建(jian)可(ke)(ke)持續供(gong)應(ying)鏈(lian)，國(guo)外頭部鋼企制(zhi)訂(ding)并不(bu)斷優化供(gong)應(ying)商(shang)行為準(zhun)則。例(li)如(ru)，紐柯和(he)浦項制(zhi)訂(ding)了(le)供(gong)應(ying)商(shang)行為準(zhun)則，安米(mi)集團(tuan)制(zhi)定(ding)了(le)負責任采購(gou)準(zhun)則，奧(ao)鋼聯實施供(gong)應(ying)鏈(lian)可(ke)(ke)持續發展(zhan)管理項目并制(zhi)定(ding)商(shang)業伙伴行為準(zhun)則。這(zhe)些準(zhun)則涵蓋人權(quan)、商(shang)業道德、環境管理等可(ke)(ke)持續發展(zhan)問題，表明企業對提升供(gong)應(ying)鏈(lian)透明度的(de)要求。
提升供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)能力。國外頭部鋼(gang)(gang)企還(huan)采(cai)取了其他多(duo)種(zhong)舉(ju)措，包(bao)括加強(qiang)(qiang)(qiang)負責任礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)管(guan)理(li)、加強(qiang)(qiang)(qiang)采(cai)購人(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)和(he)(he)持續(xu)(xu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自(zi)我評(ping)估等，識(shi)別和(he)(he)監控供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)(feng)險(xian)，實現ESG采(cai)購，從而推動整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)可(ke)持續(xu)(xu)發展(zhan)。一是(shi)加強(qiang)(qiang)(qiang)負責任礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)管(guan)理(li)，確(que)保(bao)所采(cai)購的(de)(de)原材料(liao)來自(zi)負責任的(de)(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)，不涉及侵犯人(ren)權(quan)、腐(fu)敗(bai)等不法活(huo)動。例(li)如，安(an)米(mi)集團和(he)(he)浦項加強(qiang)(qiang)(qiang)負責任礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)產(chan)管(guan)理(li)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商進(jin)(jin)(jin)行(xing)嚴格的(de)(de)篩選和(he)(he)審核。二是(shi)加強(qiang)(qiang)(qiang)采(cai)購人(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)，確(que)保(bao)采(cai)購人(ren)員(yuan)(yuan)具(ju)備(bei)可(ke)持續(xu)(xu)發展(zhan)和(he)(he)合(he)規方面(mian)的(de)(de)知識(shi)和(he)(he)技能。例(li)如奧鋼(gang)(gang)聯(lian)通過全集團采(cai)購商會議和(he)(he)分三階段進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)“購買力學院(yuan)”培訓(xun)，確(que)保(bao)采(cai)購人(ren)員(yuan)(yuan)更好(hao)地理(li)解可(ke)持續(xu)(xu)發展(zhan)和(he)(he)合(he)規相關問(wen)題，并使(shi)他們對(dui)這(zhe)些問(wen)題保(bao)持敏感(gan)。三是(shi)持續(xu)(xu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自(zi)我評(ping)估，及時(shi)發現和(he)(he)解決潛(qian)在(zai)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)(feng)險(xian)。例(li)如安(an)米(mi)集團要求(qiu)鋼(gang)(gang)廠持續(xu)(xu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自(zi)我評(ping)估，并進(jin)(jin)(jin)行(xing)責任鋼(gang)(gang)認證。國外頭部鋼(gang)(gang)企通過加強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)采(cai)購重點領(ling)域的(de)(de)管(guan)理(li)、加強(qiang)(qiang)(qiang)對(dui)關鍵(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓(xun)、持續(xu)(xu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)自(zi)我評(ping)估及改進(jin)(jin)(jin)，提升管(guan)理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)能力，有效(xiao)防范供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)風(feng)(feng)險(xian)，增強(qiang)(qiang)(qiang)整個供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)可(ke)持續(xu)(xu)性。
開(kai)展(zhan)(zhan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)ESG管理(li)(li)(li)評(ping)估(gu)(gu)。國外頭(tou)(tou)部(bu)鋼企(qi)采取了(le)相應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)方(fang)(fang)法(fa)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行(xing)管理(li)(li)(li)，并且不斷擴(kuo)大評(ping)估(gu)(gu)范圍，從傳統的(de)(de)(de)(de)對(dui)產品和服務質量、交貨期等的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)擴(kuo)展(zhan)(zhan)到(dao)對(dui)環(huan)境、社會和治(zhi)理(li)(li)(li)各維度(du)績(ji)效的(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)，實現對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)ESG管理(li)(li)(li)。例如，紐柯采用(yong)現場調查和第三(san)方(fang)(fang)報告等多種方(fang)(fang)法(fa)評(ping)估(gu)(gu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)、人(ren)權和環(huan)境績(ji)效。安米集團根據(ju)負責任采購準(zhun)(zhun)則對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)(gu)。對(dui)于(yu)一般采購，奧鋼聯根據(ju)風(feng)險(xian)分類模型確保選擇的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)符(fu)合(he)(he)準(zhun)(zhun)則要(yao)求；對(dui)于(yu)原材料采購，奧鋼聯要(yao)求供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)提供(gong)社會責任和合(he)(he)規檢(jian)查表(biao)，同時開(kai)展(zhan)(zhan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)實地考(kao)察(cha)。浦項對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)(zhan)從注冊(ce)到(dao)合(he)(he)同執行(xing)、績(ji)效評(ping)估(gu)(gu)和后續管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈ESG風(feng)險(xian)管理(li)(li)(li)，并不斷提高(gao)ESG因素(su)在供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)績(ji)效評(ping)估(gu)(gu)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)權重(zhong)。對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)ESG績(ji)效的(de)(de)(de)(de)關注越來越成為企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)因素(su)，除了(le)制(zhi)定供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)行(xing)為準(zhun)(zhun)則外，國外頭(tou)(tou)部(bu)鋼企(qi)還配套形成供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)ESG管理(li)(li)(li)體(ti)系、流程，并不斷優化，構(gou)建可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作伙伴關系，也促(cu)使供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)重(zhong)視并加強自身(shen)的(de)(de)(de)(de)ESG管理(li)(li)(li)，從而實現整個價值(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)。
03 為員工創造更加包容和多(duo)元的工作環境
國外頭部鋼企將(jiang)多(duo)元化(hua)和包容(rong)性(xing)融(rong)入(ru)企業文化(hua)，通過明確的(de)目(mu)標、計劃和多(duo)種措施(shi)，持(chi)續推動多(duo)元化(hua)和包容(rong)性(xing)的(de)發展，為員工創(chuang)造更加包容(rong)和多(duo)元的(de)工作(zuo)環境(jing)。
一是建(jian)立多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)(he)(he)包容(rong)性(xing)(xing)的(de)文(wen)化(hua)。國外頭部鋼(gang)(gang)企(qi)高度(du)重視多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)(he)(he)包容(rong)性(xing)(xing)，并將(jiang)其(qi)融入企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設中(zhong)，倡導平等(deng)(deng)和(he)(he)(he)公正，反(fan)對任(ren)何形式的(de)歧視。例如，紐(niu)柯(ke)對多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)(he)(he)包容(rong)性(xing)(xing)的(de)承諾一直是團隊合作和(he)(he)(he)信任(ren)文(wen)化(hua)中(zhong)不可或缺的(de)一部分；奧(ao)鋼(gang)(gang)聯形成了包容(rong)和(he)(he)(he)相互尊(zun)(zun)重的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，建(jian)立了機會均等(deng)(deng)的(de)總體框(kuang)架(jia)，并且首席執行官簽署《多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)憲章》，明確奧(ao)鋼(gang)(gang)聯尊(zun)(zun)重多(duo)(duo)元(yuan)和(he)(he)(he)平等(deng)(deng)待(dai)遇(yu)的(de)態度(du)；日本制鐵致力于(yu)創建(jian)一家讓多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)員(yuan)工獲得認可并感到自豪和(he)(he)(he)滿(man)足的(de)公司(si)。
二(er)是構建多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)人才結構。在將多(duo)元(yuan)化(hua)和(he)包容性(xing)融入企業(ye)文化(hua)的(de)基礎上，國外頭部(bu)鋼企還設定了具(ju)體(ti)的(de)量(liang)化(hua)目標和(he)實(shi)施計劃(hua)。大多(duo)企業(ye)針對管理層(ceng)中女(nv)(nv)性(xing)員工(gong)人數(shu)或(huo)比例(li)設置指標，并為(wei)提高此指標開展了系(xi)列活動(dong)(dong)。例(li)如(ru)，安米(mi)集團在公開招聘和(he)內(nei)部(bu)競(jing)聘上更(geng)加注重性(xing)別(bie)平衡，還分析性(xing)別(bie)薪酬(chou)差距等(deng)；日本(ben)制(zhi)鐵促進女(nv)(nv)性(xing)員工(gong)的(de)參與和(he)職(zhi)業(ye)發(fa)展，制(zhi)訂(ding)(ding)了5年(nian)(nian)行動(dong)(dong)計劃(hua)，針對年(nian)(nian)輕和(he)中年(nian)(nian)女(nv)(nv)性(xing)員工(gong)制(zhi)訂(ding)(ding)新的(de)職(zhi)業(ye)培(pei)訓計劃(hua)，舉(ju)行女(nv)(nv)性(xing)組長交流會等(deng)。
除(chu)了增(zeng)加管理(li)層(ceng)中(zhong)女性(xing)(xing)(xing)(xing)員工(gong)人(ren)數或比例(li)外(wai)，國外(wai)頭(tou)部鋼(gang)(gang)企(qi)還采取了其他措施，提升(sheng)包(bao)(bao)容(rong)性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)信任(ren)度，促進員工(gong)之間(jian)的理(li)解和(he)尊重。一是(shi)國外(wai)頭(tou)部鋼(gang)(gang)企(qi)成立專門治理(li)小(xiao)組(zu)，開(kai)展交流(liu)會等形式(shi)多(duo)(duo)樣的活動，提高多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)包(bao)(bao)容(rong)性(xing)(xing)(xing)(xing)。例(li)如，紐柯組(zu)織(zhi)多(duo)(duo)個(ge)跨(kua)部門的年度員工(gong)論(lun)壇、焦點(dian)小(xiao)組(zu)，圍(wei)繞種族、性(xing)(xing)(xing)(xing)別(bie)和(he)工(gong)作場所公(gong)平(ping)問題(ti)進行討論(lun)，評估包(bao)(bao)容(rong)和(he)多(duo)(duo)元(yuan)文(wen)化(hua)的有效性(xing)(xing)(xing)(xing)；安米(mi)集團成立全球多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)包(bao)(bao)容(rong)性(xing)(xing)(xing)(xing)小(xiao)組(zu)，負責(ze)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)包(bao)(bao)容(rong)性(xing)(xing)(xing)(xing)治理(li)，分享最佳實踐(jian)；浦項控股子公(gong)司尊重當地(di)宗教文(wen)化(hua)，定(ding)期(qi)舉(ju)辦文(wen)化(hua)活動，促進員工(gong)之間(jian)的和(he)諧(xie)與相互理(li)解。此(ci)外(wai)，奧鋼(gang)(gang)聯還制定(ding)了“性(xing)(xing)(xing)(xing)別(bie)敏(min)感語言”指南，促進形成尊重、包(bao)(bao)容(rong)的工(gong)作環(huan)境。二(er)是(shi)國外(wai)頭(tou)部鋼(gang)(gang)企(qi)加強多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)和(he)包(bao)(bao)容(rong)性(xing)(xing)(xing)(xing)相關培訓，包(bao)(bao)括跨(kua)文(wen)化(hua)溝通、騷擾(rao)防(fang)范、性(xing)(xing)(xing)(xing)別(bie)平(ping)等多(duo)(duo)個(ge)方面。例(li)如，浦項對全體員工(gong)開(kai)展跨(kua)文(wen)化(hua)培訓，幫助他們更好地(di)理(li)解和(he)適應不同的文(wen)化(hua)背(bei)景；日本制鐵加強防(fang)騷擾(rao)相關培訓，開(kai)展“防(fang)止騷擾(rao)活動”，防(fang)止騷擾(rao)事(shi)件(jian)的發生。
國外頭部鋼鐵(tie)企(qi)業積極(ji)將多元化和(he)包(bao)容(rong)性(xing)融(rong)入企(qi)業文化，在(zai)組織架(jia)構、員工培訓和(he)發展(zhan)等方面結合企(qi)業目標和(he)實(shi)際情(qing)況開(kai)展(zhan)了切實(shi)可行的(de)提升行動，為員工創造更加包(bao)容(rong)和(he)多元化的(de)工作(zuo)環境(jing)。
04 結語
鋼鐵行業是國(guo)(guo)民經濟的重要(yao)支柱行業，履行和承擔社(she)會(hui)(hui)責任(ren)(ren)是企業的重要(yao)使命。當前(qian)，許多國(guo)(guo)內企業結合國(guo)(guo)情開(kai)展了鄉村振興、災后支援等獨具中國(guo)(guo)特色(se)的社(she)會(hui)(hui)責任(ren)(ren)實踐，但國(guo)(guo)外頭部鋼企在社(she)會(hui)(hui)維度(du)的實踐仍(reng)為我們提供了借鑒：
首先(xian)，安(an)全(quan)(quan)生產重于(yu)泰山。安(an)全(quan)(quan)管理對鋼(gang)鐵企業(ye)至關重要(yao)。企業(ye)不應(ying)局(ju)限于(yu)滯(zhi)后(hou)指(zhi)標的(de)管控，更應(ying)培(pei)育預(yu)測和預(yu)防(fang)的(de)安(an)全(quan)(quan)文化，從事后(hou)問(wen)責轉為(wei)事前風險預(yu)判和防(fang)控，讓安(an)全(quan)(quan)管理成為(wei)全(quan)(quan)員參與、全(quan)(quan)員受益的(de)一號工程。
其(qi)次，合作伙伴的(de)選擇很重要(yao)。企業應拓展ESG管理(li)的(de)邊界，將供(gong)應鏈相關方納入ESG管理(li)范圍，在管理(li)過(guo)程中(zhong)考慮ESG因素，實現ESG導向采(cai)購，構建可持續(xu)的(de)供(gong)應鏈。
最后，人才(cai)是第一(yi)生產(chan)力(li)。企業應努力(li)建(jian)立(li)多元化(hua)和(he)包容的企業文化(hua)，建(jian)立(li)多元化(hua)的管理體系，鼓勵和(he)支持女(nv)性員工的發展，打造(zao)尊重和(he)包容的工作環境，充(chong)分(fen)發揮多元化(hua)人才(cai)的能力(li)。
來源：中(zhong)國鋼鐵新聞(wen)網
