今年(nian)以來，宏觀經濟復雜嚴(yan)峻，鋼(gang)(gang)鐵行業市場(chang)形(xing)勢整體(ti)下滑，市場(chang)價(jia)格下行趨(qu)勢明顯，所(suo)有鋼(gang)(gang)鐵企業面(mian)臨前所(suo)未有的困難(nan)和挑戰。這種形(xing)勢下，巨(ju)能(neng)特(te)鋼(gang)(gang)牢牢把(ba)控“雙效”工作(zuo)主(zhu)線全面(mian)發(fa)力(li)，苦練內功(gong)、固(gu)強補弱，以實際行動推(tui)進降(jiang)本挖(wa)潛重點工作(zuo)落地見(jian)效。
開源(yuan)節流，嚴控(kong)各(ge)項(xiang)費(fei)用支出。組(zu)織開展降(jiang)(jiang)本(ben)挖(wa)潛效(xiao)益提(ti)升年活動，落實十項(xiang)工作任務(wu)，重點從提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)效(xiao)率，簡(jian)化工作流程，優化產(chan)(chan)品(pin)結構，降(jiang)(jiang)低(di)生產(chan)(chan)、運營、采購成本(ben)，調整原燃料、產(chan)(chan)成品(pin)庫存，技改大修(xiu)項(xiang)目實施增效(xiao)、廠區物流管控(kong)等方面，將成本(ben)管控(kong)貫穿生產(chan)(chan)經(jing)營全(quan)過(guo)程。
凝聚共識，加強形(xing)勢(shi)(shi)任務教育。“面對(dui)當前困(kun)境，我們深(shen)知，只有全(quan)(quan)體員工心往(wang)一(yi)處(chu)想、勁往(wang)一(yi)處(chu)使(shi)，一(yi)起(qi)努力(li)，才(cai)能(neng)(neng)集(ji)聚前行的動力(li)，打贏這場生存保衛戰。”在2023年中工作總結會議上，公司(si)張明榮董事長講話(hua)指出，深(shen)入貫(guan)徹落實集(ji)團公司(si)雙效(xiao)有關(guan)決策部署，勇擔發(fa)展(zhan)使(shi)命重任，全(quan)(quan)力(li)應對(dui)化解(jie)困(kun)難(nan)挑戰，發(fa)揮(hui)巨能(neng)(neng)工匠(jiang)精(jing)神，主動投(tou)身降本增(zeng)效(xiao)技術創新(xin)和技術攻關(guan)，探尋降本增(zeng)效(xiao)新(xin)方法(fa)新(xin)路(lu)徑。”當前形(xing)勢(shi)(shi)之(zhi)下(xia)，巨能(neng)(neng)特鋼層層傳導壓力(li)，各部門(men)上下(xia)聯動，引導全(quan)(quan)員切(qie)實提升危機意(yi)識、降本意(yi)識、使(shi)命意(yi)識，始(shi)終保持清醒頭腦，樹立過“緊日子”、打持久戰的思想。
聚(ju)焦重(zhong)點，全力以赴(fu)提質增(zeng)效。公司(si)各(ge)級領(ling)導積極(ji)參與，帶(dai)領(ling)課題組成(cheng)(cheng)員，深入現場參與課題討論、協調工(gong)作(zuo)進(jin)度、把關課題質量，成(cheng)(cheng)效顯著。在(zai)(zai)策略領(ling)域，優化(hua)(hua)(hua)員工(gong)隊伍，降低(di)用(yong)(yong)工(gong)成(cheng)(cheng)本，完成(cheng)(cheng)超低(di)排(pai)放(fang)改造(zao)工(gong)作(zuo)，節約用(yong)(yong)電成(cheng)(cheng)本410.20萬元(yuan)；在(zai)(zai)生(sheng)產領(ling)域，優化(hua)(hua)(hua)爐(lu)料結構、調整工(gong)藝配比，節約金額6432.85萬元(yuan)；在(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)倉儲領(ling)域，改變采(cai)(cai)購(gou)模式，降低(di)物(wu)料倒(dao)運(yun)成(cheng)(cheng)本，節約金額1013.56萬元(yuan)；在(zai)(zai)銷售領(ling)域，優化(hua)(hua)(hua)產品訂單(dan)結構、加(jia)強生(sheng)產訂單(dan)規格管理(li)，節約金額1133.16萬元(yuan)；公司(si)各(ge)職(zhi)能部門通過降低(di)機物(wu)料消耗、優化(hua)(hua)(hua)施工(gong)方案(an)等措施降低(di)各(ge)項費(fei)用(yong)(yong)支出，做好日常性工(gong)作(zuo)的(de)細節管理(li)，節約金額1042.59萬元(yuan)。
夯(hang)實基礎，深入推進(jin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作。以安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)“三無”單位爭創活動(dong)為抓手，持(chi)續(xu)推進(jin)“雙重預防體(ti)系(xi)(xi)”建設，以“平(ping)安(an)(an)(an)(an)班(ban)(ban)組”建設為著(zhu)力點(dian)，推進(jin)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)各(ge)項工(gong)作走深走實。健(jian)全(quan)專(zhuan)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)體(ti)系(xi)(xi)，完善專(zhuan)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)制(zhi)度，強(qiang)化(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)(ye)領域(yu)(yu)風控，嚴格專(zhuan)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)評價，全(quan)面強(qiang)化(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)(ye)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理；持(chi)續(xu)開展(zhan)周(zhou)一負(fu)責人現場檢查、每(mei)周(zhou)警(jing)示教育(yu)視(shi)頻觀(guan)看及班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后會(hui)監督、逐級特種(zhong)作業(ye)(ye)審批、作業(ye)(ye)方(fang)案(an)審核(he)、各(ge)級培訓成(cheng)果監督等(deng)“安(an)(an)(an)(an)五條”措(cuo)施(shi)落實，督促全(quan)員安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)責任(ren)制(zhi)的履職盡責；開展(zhan)好(hao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)整治活動(dong)，強(qiang)化(hua)(hua)重點(dian)領域(yu)(yu)的專(zhuan)項整治和隱患排查整改，加強(qiang)防汛、防暑降溫工(gong)作的安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)控，降低安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)成(cheng)本。
事物發(fa)(fa)(fa)展是(shi)前(qian)進(jin)性(xing)與(yu)曲折性(xing)的統(tong)一，鋼鐵行業目前(qian)正在(zai)經歷的周期性(xing)波動(dong)，是(shi)發(fa)(fa)(fa)展過程中不可(ke)避免的現象，是(shi)巨能特鋼通往穩定發(fa)(fa)(fa)展之路上(shang)的“踏(ta)腳石”，而(er)不是(shi)“絆(ban)腳石”。“寒冬”過后，必定峰回路轉、柳暗花明。
